4月22日，，，道桥分公司召开第一季度经济运行剖析会。。。。。分公司向导班子成员、各职能部分副职以上职员，，，各在建和收尾项目司理、党支部书记（副书记）加入聚会。。。。。
会上，，，分公司条约本钱部、质安部转达了公司第一季度谋划治理和工程治理情形，，，深入剖析保存问题，，，并提出解决步伐。。。。。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目司理脱稿汇报第一季度项目谋划治理情形，，，剖析了盈亏原因，，，提出了下步刷新步伐。。。。。分公司向导班子成员针对项目司理汇报情形提问，，，划分从项目谋划策划、施工方案优化、改扩建工程前期准备履历、暂时工程管控等方面听取各项目司理的治理思绪。。。。。
分公司总司理苏湘华提出八个要点，，，详细安排下一阶段谋划治理事情：一是认清目今形势，，，清静质量必需放在首位；；；；；二是扭转看法，，，与时俱进，，，大胆运用新头脑、新手艺等，，，拓宽谋划治理渠道；；；；；三是找准治理保存问题，，，切中要害，，，对症下药；；；；；四是会算账、算好账，，，高度重视项目每月整天职析会的召开，，，强化制度执行；；；；；五是落实有力，，，快速推进，，，完成祛除亏损项目和提高高速公路项目利润率的目的；；；；；六是与会职员相互学习，，，取长补短，，，做到知行合一；；；；；七是决议迅速，，，执行有力，，，从细管控各环节，，，提高项目谋划水平；；；；；八是坚定信心，，，明确目的，，，全力战胜难题，，，完成年度施工使命。。。。。
分公司党委书记刘功宇提出下步事情要求，，，一是重视人才作育，，，关注员工头脑动态，，，给予员工康健生长的平台；；；；；二是树立信心，，，坚持优势，，，提前进入旱季施工冲刺状态，，，为员工创立更大福利，，，为公司谋划孝顺实力。。。。。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行剖析会现场
图二：苏湘华总司理做下步事情安排
图三：刘功宇书记提出事情要求
