在肯定效果的同时，，李定伦副总司理也客观地指出了现在公司基础治理保存的各项缺乏，，并对2011年怎样开展好事情提出三点建议：
一、认真研究市场趋势，，做好公司市场定位，，准确处理好区内市场和区外市场的关系，，充分使用好两个市场，，实现公司经济效益和社会效益最大化。。。。
二、继续推行“速率革命”，，公司要优化人、财、物的设置，，在包管质量、清静的条件下，，周全掀起施工热潮，，向速率要效益，，以速率树品牌，，同时公司要高度重视收尾项目事情，，接纳有用步伐迅速完成收尾项目各项事情，，使资源获得最充分的使用。。。。
三、抓好劳务队的治理。。。。劳务队已成为决议项目谋划成败的要害，，公司要从行业及公司现实出发，，提高对劳务队治理的水平和服务的质量，，起劲作育有实力、讲诚信的劳务队步队，，从而实现相助共赢的目的。。。。
集团公司副董事长、公司总司理罗业凤代表公司谢谢集团检查组对公司各项事情举行耐心、仔细的检查以及对广西J9集团总公司2010年各项事情做出的客观和实事求是的评价，，并指出公司在2010年取得的优异效果是集团公司的大力支持和资助的效果。。。。对各项基础治理保存的问题，，罗业凤总司理体现一定按集团检查组提出的整改意见举行整改，，并凭证检查组提出的事情指示，，起劲做好2011年的各项事情，，实现企业快速康健生长。。。。
集团公司李定伦副总司理转达检查情形
总结会现场
