↑2007年3月15日，，，，罗业凤总司理在聚会上讲话
同志们：
凭证胡锦涛同志在
凭证胡总书记和黄厅长的讲话精神，，，，连系企业的现真相形，，，，我谈几点意见：
一是要充分熟悉这次岗位竞聘的主要性，，，，确保这次岗位竞聘圆满完成。。。
这次岗位竞聘事情取得了空前的乐成，，，，获得公司内外一致好评，，，，获得宽大员工的拥护和支持。。。我们要凭证总公司本次岗位竞聘事情的乐成履历，，，，很好地总结，，，，把各直属公司的竞聘事情做好，，，，岗位竞聘的原则是选好人，，，，用好人，，，，但时间不可太长，，，，不可影响生产、生涯。。。竞聘新闻宣布的那几天，，，，公司内外门庭若市，，，，说明公司是一个有一定影响力的企业，，，，社会各界看好J9集团企业。。。新一届向导班子实现了自己的信誉，，，，在竞聘事情中充分体现出果真、公正、公正、民主的原则，，，，一大批得才兼备、生气蓬勃的优异人才脱颖而出，，，，其中内部提升24名同志，，，，并从社会上招聘8名中层干部。。。
为什么要开展大规模的选聘事情，，，，这是企业自身的需要，，，，一方面原有的一些中层向导不可很好地胜任事情；；第二是希望一大批才华横溢的人才脱颖而出，，，，实现自己的理想；；第三，，，，是以生长促稳固，，，，通过选拔执行力强的人实现企业的目的。。。国有企业的每一项刷新都极为难题，，，，既然各人信任我，，，，我就有责任要向导广西J9集团这艘航母奋力前行，，，，并且凭证我们设定的航线运行。。。在这次选聘历程中，，，，我们遇到内外的多重阻力，，，，可是班子团结统一，，，，以坚定的意志战胜重重难题，，，，把选聘事情推向预定目的。。。
现在，，，，我们广西J9集团还不可与海内外一流企业同台竞技，，，，若是不选拔一批优异人才来包管制度的落实，，，，就达不到预期的治理效果。。。要对企业认真，，，，对员工认真，，，，作为企业法人，，，，我感应任重而道远，，，，生长是硬原理，，，，人是生产力中最活跃的因素，，，，若是不可打造一支战斗力强、凝聚力强的精英团队，，，，企业怎么能够生长，，，，没有生长又何来稳固？？？我们身处转变多端的时代，，，，应对转变才是对J9集团最大能力磨练。。。
虽然，，，，我们也不可包管，，，，我们本次选拔的人才百分之百优异，，，，只能说选拔的人都是百分之百想实现理想理想、实现人生价值的人。。。我们不可搞平衡，，，，搞照顾，，，，我们照顾这个，，，，照顾谁人，，，，谁来照顾企业，，，，照顾阵势？？？企业以效益为中心，，，，就是要选到执政能力强的人，，，，选不到合适的人就打造不出一支顽强、有生气，，，，成绩事业的团队。。。我们开展竞聘的目的就是要把最合适的人用到最合适的岗位，，，，施展自身潜力，，，，“重病要用猛药”就是这个原理，，，，不彻底厘革就无法把企业带向绚烂。。。
选拔什么样的人？？？我在这里和各人配合探讨：1、选拔清正清廉的人，，，，不可选用私心很重、损公肥私的人；；2、选拔作风正直、为人正直不阿的人，，，，凭证规章制度服务，，，，一身正气，，，，经得起磨练的人，，，，绝不可选用搞小行动、散布谣言，，，，打小报告的人；；3、选拔有政绩，，，，能服务、会服务的人；；4、任人惟贤，，，，选拔信得过和可靠的人，，，，选始终把企业利益当成最高利益、秉公服务的人；；5、选拔对企业忠诚的人，，，，选始终把企业利益当成最高利益的人，，，，小整体利益和个人利益放在次要位置的人；；6、选拔志同志合，，，，认同企业文化的人；；7、选拔执行力强，，，，刷新意识强的人，，，，我们要挑选坚定不移地执行各项制度的人，，，，能完成向导交办使命的人。。。
二、勤劳勤学，，，，学以致用。。。
牢靠树立终身学习的头脑，，，，通过全方位的学习和洗脑，，，，实现看法的转变。。。要把学习的体会和效果转化为执政能力建设，，，，转化为生产力。。。一是要学习党的蹊径、目的、政策、执法、规则；；二是学习公司的各项规章制度，，，，要在学习中针对企业现真相形，，，，进一步完善制度；；三是学习营业知识，，，，学习治理理念和专业知识。。。
通过学习提升自己的素质，，，，转变看法，，，，解放头脑，，，，更好更快地顺应企业的转变，，，，实现个人与企业的配合生长。。。目今我们最大的阻力是什么？？？目今事情的最大阻力不是来自外部，，，，而是内部，，，，是一部分员工不可准确看待企业厘革怕既得利益受到影响。。。春节时代，，，，我学习了《三星浴火重生》一书，，，，对我影响和启发很大。。。
三、顾全阵势，，，，令行榨取。。。
要做到政令流通，，，，就必需有令必行，，，，令行榨取，，，，提高向导者的执行力。。。首先是要率先垂范，，，，作制度执行的带动兵，，，，要像步队的作风一样，，，，下级必需听从上级，，，，岂论你的资历有多老，，，，年岁有多大，，，，今天你是向导，，，，我是员工，，，，我就必需听从你；；明天我是向导你是员工，，，，你就必需听从我，，，，有的人说老向导在那欠好服务，，，，我们要对事差池人，，，，靠制度管人，，，，以后还要实验问责制。。。
四、真抓实干，，，，务求实效。。。
要发挥求真务实精神，，，，大兴求真务实之风。。。职员就位后，，，，下一步目的就要尽快出台科学合理的制度，，，，实现以制度管人，，，，内抓治理，，，，外争市场。。。我们要全力以赴抓生产，，，，聚精会神搞谋划，，，，阻挡形式主义，，，，权要主义；；阻挡讲排场，，，，铺张铺张；；提倡勤俭节约。。。目今，，，，要做好今年的生产妄想，，，，并签署谋划责任状，，，，落实目的治理。。。抓制度落实要动真格，，，，要认真查处违反规章制度的人，，，，强力推动部分事情。。。我们要求各级向导干部深入下层，，，，深入事情，，，，解决问题，，，，一连一直地提高劳动生产效率。。。
五、希望竞聘上来的员工珍惜现有的岗位，，，，并以现有的事情为平台，，，，实现自身的价值。。。现在，，，，J9集团待遇已算不错，，，，我们应该为自己能处在这样一个企业感应幸运和自豪，，，，我们阻挡论资排辈，，，，就是要体现干部任用的能上能下原则，，，，让员工充分感受只要起劲事情，，，，在企业生长的前途将是很是辽阔的。。。
